Em quase três décadas de atuação, a Laredo ajudou a escrever capítulos importantes da transformação urbana de Sergipe. Mais do que construir empreendimentos, a incorporadora apostou em uma estratégia que exigia visão de futuro: identificar o potencial de regiões que ainda não haviam despertado o olhar do mercado e contribuir para a criação de novos polos de desenvolvimento.
À frente da empresa desde a sua fundação, o diretor-presidente Jorge Augusto Vasconcelos Machado construiu uma trajetória marcada pelo pioneirismo e pela disposição de enxergar oportunidades onde muitos ainda viam incertezas. “Nosso legado está em ajudar a transformar regiões e criar novos polos de moradia e desenvolvimento”, resume o empresário ao relembrar momentos decisivos da história da Laredo.
Um dos maiores símbolos dessa atuação foi o Maikai, na Barra dos Coqueiros, primeiro condomínio residencial de alto padrão da região, que se tornou um marco para a expansão imobiliária do município. O empreendimento contribuiu para mudar a percepção do mercado sobre o potencial da Barra e abriu caminho para novos investimentos, impulsionando uma transformação que hoje é visível no cenário urbano da Grande Aracaju.
A mesma visão esteve presente na consolidação da Aruana como um dos principais vetores de crescimento imobiliário da capital sergipana. Projetos como Mauí, Kenoa, Guilhermino Rezende e Melício Machado fazem parte de uma trajetória construída com base na leitura das mudanças da cidade e no entendimento de que o mercado imobiliário também é um agente de desenvolvimento.
“Mais do que construir empreendimentos, nosso legado está em ajudar a transformar regiões”, afirma Jorge Machado, destacando uma filosofia que acompanha a Laredo desde os primeiros anos: criar espaços que estejam conectados ao modo como as pessoas desejam viver.
Ao longo dos 28 anos, a empresa acompanhou a evolução do consumidor, que passou a buscar não apenas um imóvel, mas uma experiência de moradia. Áreas de lazer mais completas, contato com a natureza, espaços voltados ao bem-estar, esporte e convivência passaram a ser elementos fundamentais nos novos projetos.
Segundo Jorge Machado, “o consumidor ficou muito mais informado e exigente. Hoje, ele não busca apenas uma área de lazer, mas espaços que façam parte da rotina e ofereçam diferentes possibilidades de uso”.
Nesta entrevista, o empresário fala sobre os desafios de manter uma empresa sólida em um mercado competitivo, as transformações no setor imobiliário, as tendências que devem ganhar força nos próximos anos e os caminhos que a Laredo pretende seguir para continuar contribuindo para o desenvolvimento urbano de Sergipe. Confira na íntegra.
A Laredo completa 28 anos de atuação no mercado imobiliário. Qual o principal legado construído ao longo dessa trajetória?
Jorge Machado: O principal legado da Laredo, na minha visão, está na contribuição para o desenvolvimento das regiões onde atuamos, muitas vezes apostando em áreas cujo potencial ainda começava a ser percebido pelo mercado. Um dos maiores marcos foi o Maikai, na Barra dos Coqueiros, primeiro condomínio residencial de alto padrão da região e um divisor de águas para o mercado imobiliário local. A partir dele, a Barra passou a atrair novos empreendimentos e investimentos, contribuindo para a transformação do perfil da região e para o desenvolvimento do município.
Na Aruana, também tivemos um papel pioneiro na consolidação da região como vetor de expansão imobiliária de Aracaju. Projetos como Mauí e Kenoa são cases mais recentes, enquanto os condomínios Guilhermino Rezende e Melício Machado fazem parte dessa trajetória. Mais do que construir empreendimentos, nosso legado está em ajudar a transformar regiões e criar novos polos de moradia e desenvolvimento.
Em um setor cada vez mais competitivo, qual foi o segredo para manter a empresa sólida e em crescimento durante quase três décadas?
Jorge Machado: Acredito que a solidez vem da capacidade de enxergar as transformações do mercado e tomar decisões pensando no longo prazo. Tivemos coragem para identificar potencial em regiões que ainda não haviam se consolidado como polos imobiliários e apostar nesses territórios antes que esse movimento se tornasse evidente para o mercado. Ao mesmo tempo, mantivemos consistência naquilo em que acreditamos.
Também estamos atentos às mudanças no perfil do consumidor e ao que ele busca para sua forma de morar. Desde a concepção do produto, procuramos transformar essas percepções em empreendimentos que proporcionem uma experiência real, com espaços que favoreçam a integração social e o fortalecimento das comunidades. Essa combinação entre visão de futuro e entendimento do consumidor foi fundamental para a Laredo chegar aos 28 anos.
Ao longo desses anos, como o perfil do consumidor mudou e de que forma a Laredo acompanhou essa evolução?
Jorge Machado: O consumidor ficou muito mais informado e exigente. Hoje, não busca apenas uma área de lazer, mas espaços que façam parte da rotina e ofereçam diferentes possibilidades de uso. Há uma procura maior por boas academias, áreas amplas para atividades físicas e esportes, além de espaços de convivência e lazer bem equipados. Também cresceu a valorização da proximidade com a natureza e da sustentabilidade.
A Laredo acompanha essas mudanças observando as tendências do mercado e realizando pesquisas internas para entender o perfil, os hábitos e as expectativas do consumidor. Essas informações são consideradas desde a concepção dos empreendimentos e orientam decisões sobre projetos, lazer, paisagismo e outros elementos. Nosso objetivo é acompanhar também as transformações na forma de morar.
A incorporadora já soma mais de 20 empreendimentos. Quais características são comuns aos projetos da Laredo e representam a identidade da marca?
Jorge Machado: Temos alguns pilares claros nos nossos projetos: esporte, bem-estar, saúde e integração com a natureza. Investimos em academias robustas e espaços amplos para diferentes práticas esportivas, aproveitando também as características de cada região, seja pela presença de áreas verdes, pela proximidade com praia e rios ou pela possibilidade de esportes náuticos.
Também valorizamos áreas de convivência amplas e bem estruturadas, pensadas para o lazer e a vida cotidiana. O paisagismo tem papel importante, com áreas verdes densas e integradas aos equipamentos. Essa combinação traduz muito do que entendemos como “Viver o Extraordinário”.
O mercado imobiliário vive um momento de transformações, com novas tecnologias, mudanças no comportamento do consumidor e diferentes formas de morar. Como a empresa enxerga esse cenário?
Jorge Machado: O mercado imobiliário está mais dinâmico, e acompanhar essas transformações é fundamental. A Laredo procura estar atenta ao comportamento do consumidor, às novas tecnologias e às tendências do setor para entender seus impactos na forma de morar e de escolher um imóvel.
Nesse cenário, o corretor tem um papel fundamental. Ele deixou de ser apenas quem apresenta e vende um imóvel para assumir cada vez mais uma função de consultor, ajudando o cliente a avaliar opções e tomar uma decisão segura. Por isso, entendemos que a profissionalização e a capacitação desses profissionais também são responsabilidades da incorporadora. A Laredo investe em treinamentos e informações sobre mercado, indicadores e tendências para fortalecer seus parceiros. Um corretor bem preparado oferece mais segurança ao cliente e agrega valor a toda a cadeia.
Quais tendências devem ganhar força nos próximos anos e como a Laredo está se preparando para elas?
Jorge Machado: Olhando para o mercado sergipano e para o comportamento dos nossos clientes, acredito que ganharão força a busca por espaços mais generosos e bem planejados, áreas comuns completas e maior integração com a natureza. Também vejo uma valorização de plantas flexíveis, academias mais confortáveis e estruturadas, além de empreendimentos que ofereçam segurança e privacidade.
Outra tendência importante é a preocupação com o impacto ambiental. O consumidor está mais atento à relação do empreendimento com o meio ambiente e tende a valorizar soluções responsáveis. A Laredo vem incorporando essas mudanças à concepção dos projetos, buscando antecipar demandas e desenvolver produtos alinhados ao que o consumidor deverá valorizar nos próximos anos.
A empresa tem novos empreendimentos ou lançamentos previstos? O que o mercado projeta para a Laredo nos próximos meses?
Jorge Machado: Nossos lançamentos mais recentes foram o Villaredo Rio, na Barra dos Coqueiros, primeiro condomínio horizontal fechado da região com acesso direto ao rio Pomonga; e o Aldeia Aruanã, na Aruana, que traz uma proposta inédita de três rooftops distribuídos entre as torres e marca a retomada da Laredo no segmento de condomínios residenciais verticais.
Ainda este ano, lançaremos um novo empreendimento de lotes na Aruana e, em 2027, teremos novos lançamentos nos segmentos horizontal e vertical. Paralelamente, estudamos oportunidades em outras regiões, avaliando áreas com potencial para novos projetos. A estratégia é diversificar o portfólio e identificar novas oportunidades de crescimento.
Hoje, o que diferencia a Laredo das demais incorporadoras que atuam em Sergipe?
Jorge Machado: Um dos principais diferenciais da Laredo está na forma como pensamos nossos produtos. Nosso propósito é oferecer mais do que uma estrutura residencial, criando empreendimentos com lazer, bem-estar, natureza e espaços pensados para serem efetivamente vivenciados pelos moradores.
Outro diferencial está nas relações que construímos ao longo do tempo. Temos corretores e imobiliárias parceiros que estão conosco há mais de dez anos, demonstrando uma relação de confiança construída de forma consistente. Buscamos manter esses profissionais próximos e preparados. No fim, essa relação também chega ao cliente, que conta com um atendimento mais seguro e qualificado.
Para quem está pensando em comprar um imóvel, por que este é um bom momento para investir?
Jorge Machado: Hoje, temos uma combinação de fatores que merece atenção. A cadeia da construção civil vem enfrentando pressão de custos, influenciada por fatores econômicos nacionais e internacionais, inclusive pelo cenário de conflitos e seus impactos sobre matérias-primas e outros insumos. Parte desses aumentos já está sendo incorporada aos custos das construtoras e tende a chegar aos preços dos imóveis.
Ao mesmo tempo, uma eventual redução das taxas de juros pode estimular a demanda, já que o crédito tende a ficar mais acessível. Quando temos aumento dos custos de construção e uma demanda maior, a tendência é de pressão sobre os preços. Por isso, para quem já está planejando comprar, este pode ser um momento interessante para se antecipar a possíveis reajustes e avaliar as oportunidades disponíveis hoje.
Depois de 28 anos de história, quais são os próximos objetivos da Laredo e onde a empresa pretende chegar nos próximos anos?
Jorge Machado: Ao longo desses 28 anos, percebemos que nossa capacidade de gerar experiências por meio dos produtos pode estar presente tanto nos empreendimentos horizontais quanto nos verticais. Por isso, nosso objetivo é ampliar essa atuação nos dois segmentos, levando essa experiência de moradia para diferentes formatos e mercados.
Ao mesmo tempo, queremos manter aquilo que sempre esteve presente na nossa trajetória: a conexão com a natureza e o compromisso de contribuir para o desenvolvimento do entorno dos nossos empreendimentos. Queremos continuar crescendo de forma sustentável, respeitando e preservando os ambientes onde atuamos e contribuindo para a valorização das regiões. A expansão da Laredo para outros mercados deve seguir esse mesmo princípio.
